İnovasyon Sözlüğü

Bu sözlük[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
Avrupa Komisyonu'nun "Innovation and Technology Transfer" yayınıyla
oluşturmaya çalıştığı sözlük başta olmak üzere çeşitli kaynaklardan
yararlanılarak hazırlanmıştır. Bazı terim ve sözcüklerin sık sık
karşımıza çıkan İngilizce karşılıkları parantez içinde verilmiştir.
Eklenmesini isteğiniz sözcük varsa lütfen bildiriniz. [Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
• Araştırma tabanı (Research base): Bir ülkenin veya bölgenin
sanayisinin yeni bilgiye eriştiği üniversitelerini ve araştırma
kurumlarını -akademik bilim ve teknoloji kaynaklarını- tanımlar.
• Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge): Bilgi stoğunu ve uygulamalarını artırmak amacıyla sistematik olarak yürütülen yaratıcı çalışmaları ifade eder. Temel araştırma[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] uygulamalı araştırma ve deneysel geliştirme çalışmaları Ar-Ge kapsamında ele alınan faaliyetlerdir.
• Bilgi tabanı (knowlegde base): Belli bir sanayi sektöründeki ilerlemelerin dayandığı bilgilerin toplamını ifade eder. Sadece yazılı (kodlanmış) bilgiyi değil[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] aynı zamanda yazılı olmayan (kodlanmamış) bilgiyi ve tesis ve ekipmandaki bilgiyi (üretim[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] kullanım[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bakım[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]...bilgileri) de kapsar.
• Bilgi varlığı (knowledge assests): Bir şirketin kâr elde etmek[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] değer yaratmak[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] rekabet avantajını ve sürdürülebilir büyümeyi yakalamak için sahip olduğu veya sahip olması gereken[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] pazar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] ürün[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] teknoloji ve organizasyona ait bilgilerin tamamıdır.
• Çekirdek sermaye (Seed capital): Yeni kurulan şirketlere (start-up) kuruluşlarının en erken evresinde[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] genellikle fizibilite ve pazar araştırması çalışmalarını finanse etmek amacıyla sağlanan kaynaktır.
• En iyi uygulama (Best practice): Belli bir alanda kabul gören lider konumundaki kuruluşların başarılarını ve yöntemlerini ifade eder.
• Fikri mülkiyet (Intellectual Property-IP): Bir firmanın veya kişinin orjinal icatlarını ve bilgisini tanımlar.
• Fikri mülkiyet hakları (Intellectual Property Rights-IPR): Ulusal veya uluslarüstü yetkili bir kurum tarafından[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çoğunlukla patent[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] ticari marka ve endüstriyel tasarım için verilen fikri mülkiyetin özel kullanımı amacıyla tanımlanmış hakları ifade eder.
• Girişimcilik eğitimi: Özellikle üniversite öğrencilerini ve araştırmacıları[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] kendi şirketlerini kurarak yeni bilgiyi ticarileştirmeleri amacıyla eğiten kurslardır.
• İnkübatör (kuluçkalık): Yeni firmalara iş destek hizmetlerinin tek elden sağlandığı[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
genellikle üniversitelerde veya kamu araştırma kuruluşlarında kurulmuş
mekanlardır. Sağlanan destek paketinde düşük kira ile ofis temininin
yanında altyapı imkanları ile ofis desteklerinin sağlanması yer alır.
• İnovasyon Aktarım Merkezleri (İnnovation Relay Centres (IRC)): Avrupa genelinde kurulan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] uluslararası teknoloji transferine destek sağlama konusunda uzmanlaşmış teknoloji aracı kuruluşlarıdır.
• İnovasyon harcamaları: Ülkemizde de Devlet İstatistik
Enstitüsü (DİE) tarafından inovasyon yapan firmalara uygulanmakta olan
Avrupa Birliği'nin Topluluk İnovasyon Araştırması'nda da (Community
Innovation Survey) tanımlandığı şekilde[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
bir firmanın inovasyon harcamaları şu kalemlerden oluşur: Firma içinde
yapılan Ar-Ge; dışarıya yaptırılan Ar-Ge; ürün ve süreç inovasyonuyla
bağlantılı makina ve ekipman; patent[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] lisans[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] endüstriyel tasarım ve eğitim alımı; inovasyonun pazarlanması ile ilgili harcamalar.
• İnovasyon Merkezi: Genellikle inkübatör ile eş anlamlı olarak kullanılır; ancak[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
yüksek teknoloji şirketlerininin kuruluşlarından başlayarak
inübötörlere göre çok daha uzun süre çatısı altında barındırır. Bir
inovasyon merkezi[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
üniversite ve araştırma kurumlarından ayrılarak kurulmuş küçük
şirketlere de ev sahipliği yapar. (Kaynak: UK Science Park Association)
• İnovasyon Sistemi: İnovasyon faaliyetini destekleyen yerel[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bölgesel veya ulusal ortamı ifade eder. Sistemde[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] firmaların yanısıra araştırmacılar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] inovasyon finansmanı sağlayıcılar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] iş destek hizmetleri ve programları[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] ve tüm bu bileşenlerin etkileştiği ağlar yeralır.
• İnovasyon: Yeni bilginin ekonomik ve sosyal faydaya dönüştürülmesidir (Diğer tanımlar için tıklayınız).
• İnovasyonun finansmanı: Yeni kurulan yüksek teknoloji
firmalara (start-up) büyümelerinin ilk evrelerinde sağlanan tüm
finansman kaynaklarını ifade eder. Finansman[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çekirdek sermaye fonlarından[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] gayri resmi yatırımcılardan (girişimcinin arkadaşları[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] ailesi ve iş melekleri)[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bankalardan ve risk sermayesi fonlarından sağlanır.
• İnovasyonun yönetişimi: Paydaşların (sanayi[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] tüketici[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] kamu yetkilileri[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] araştırmacılar) inovasyon politikasının tasarımı[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] uygulanması ve değerlendirilmesi sürecine dahil edilmesiyle ilgili çalışma ve faaliyetleri ifade eder..
• İş Melekleri (Business angels): Yüksek risk ve yüksek büyüme
potansiyeli içeren firmalara kuruluşlarının çok erken bir döneminde
yatırım yapan özel bir yatırımcı tipidir. İş meleklerinin kendileri de
genellikle başarılı girişimcilerdir ve yatırım yaptıkları firmalarda iş
konusunda sürekli danışmanlık yaparak ve yol göstererek değer
yaratırlar.
• Kıyaslama (Benchmarking): Performansın[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] gelişme amaçlı hedeflerin konmasıyla en iyi uygulamalarla karşılaştırılarak ölçülmesidir. ( Kıyaslama[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
firmalar tarafından örneğin kendi sektörlerindeki iş süreçlerine
uygulanarak yapılır; veya ulusal ya da bölgesel politika yapıcılar
tarafından[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] örneğin yeni teknolojiye dayalı firmaların kurulması için sağlanan desteklerin karşılaştırılması ile gerçekleştirilir.)
• Küme (Cluster): Yoğun bir etkileşim ile inovasyon faaliyetlerinin teşvik edilmesi amacıyla tasarlanan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] belli bir bölge ve sektörde faaliyet gösteren büyük şirketler[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] küçük ve orta büyüklükteki işletmeler[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] üniversiteler ve/veya kamu araştırma kurumlarının bir araya gelmesiyle oluşmuş gruplardır.
• Lineer inovasyon modeli: Belli teknolojilerin üniversitelerden
ve araştırma kurumlarından sanayiye transferini içeren fazlasıyla
basitleştirilmiş (ve genellikle tercih edilmeyen) inovasyon
yaklaşımıdır. Bu modelin yerini artık "sistemik inovasyon modeli"
almıştır.
• Maddi olmayan/gayri maddi/elle tutulamayan varlıklar (Intangible assests): Bir firmanın[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çalışanları[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çalışanlarının becerileri[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bilgileri ve yaratıcılıklarından oluşan gerçek değerleridir. Bilgiye dayalı ekonomide temel zenginlik ve değer kaynaklarıdır.
• Ömürboyu eğitim (Lifelong learning): Firmalarda
gerçekleştirilen eğitimler de dahil olmak üzere sürekli eğitimi ifade
eder. Yeni teknolojilerin özümsenmesini hızlandıran önemli bir araçtır

IBM'den "İnovasyon Fabrikası"


IBM[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
kurumların yeni ürün ya da servis üretebilmesini sağlayacak bir çözüm
geliştirdi. Şirketin araştırma labaratuvarlarında üretilen ve İnovasyon
Fabrikası adı verilen çözüm[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Web 2.0 teknolojilerinden faydalanarak[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] şirketlerin bazen yıllar sürebilen ürün geliştirme ve test etme süreçlerini[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] birkaç gün içinde tamamlayabilmelerini sağlıyor.


Öncelikle telekom endüstrisi için geliştirilen ve sanallaştırma teknolojileriyle çeşitli IBM yazılımlarından oluşan çözüm[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çalışan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] abone[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] iş ortağı gibi kullanıcıların oluşturduğu sanal topluluklarda geliştirilen ortak fikirlerin toplanması[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] ürüne dönüştürülmesi ve ürün testlerinin yine bu topluluklara yaptırılması esasıyla çalışıyor.
Çözüm[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] fikirden ticari ürüne kadar varan inovasyon sürecini hızlandırıyor[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] çalışanlar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] iş ortakları[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
yazılımcılar ve sanal gruplar arasındaki işbirliğini artırıyor. İlk
olarak ABD merkezli mobil iletişim operatörü Sprint-Nextel'in denediği
sistem[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bloglar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] "wikiler" (herkesin üzerinde istediği gibi düzenlemeler yapmasına izin veren bilgi sayfaları topluluğu)[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] sosyal etiketleme sistemleri (social tagging)[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] anketler gibi Web 2.0 uygulamalarından faydalanarak ürün ve servislerin pazara çıkarılma sürelerini kısaltıyor.
Telekom şirketleri IP tabanlı yeni nesil altyapılara doğru geçmeye hazırlanırken[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Web 2.0 uygulamalarını kullanan çalışanlar[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
aboneler ya da iş ortaklarının önerebileceği fikirleri hayata hızla
geçirmek önemli bir rekabet avantajı olabiliyor. Artan rekabetin
telekom şirketlerinde yeni gelir kaynakları yaratma baskısı yarattığı
günümüzde[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] İnovasyon Fabrikası çözümü[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] şirketlerin abonelerinin ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri ürünleri daha hızlı geliştirebilmelerini sağlıyor.

Ballmer: Innovation Takes Time

At a conference in Singapore[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Microsoft's CEO said his company would remain competitive in a changing industry by focusing on long-term R&D

Spearheading long-term research and development (R&D) to address disruptions caused by the changing software landscape[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] is Microsoft's mantra in staying ahead[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] says company CEO Steve Ballmer.
Speaking at the IDA Distinguished Speaker Series Wednesday[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
the Microsoft's head honcho also noted that many IT companies do not
commit themselves to building multiple competencies. "When companies do
something well[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] they usually map everything else to that model and [are] not the least embracing disruptions[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]" he said.
Underscoring disruptions across industries made by the changing definition of software[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Ballmer said: "Software used to be something that came on a CD that you put in a computer. Now[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] software is something that flies around the Internet that gets put in phones[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] PCs[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] servers and TVs at the speed of light."
A key factor in embracing disruptions such as Internet applications[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] while staying ahead in the technology industry[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] is to engage in long-term research and development (R&D) he pointed out. Microsoft spends US$6 billion on R&D each year.
"If you want to be an innovator[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] you have to take the long-term approach[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]"
he said. "There is a view that innovation happens overnight and that's
simply not the case. It took us eight to 10 years to get Windows popular[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] and many years to get databases popular."
Although the benefits of long-term R&D may not manifest in a company's bottom line right away[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Ballmer shared how he manages shareholder expectations on the company's profitability.
Noting that there are different kinds of shareholders and it is not possible to please everyone[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] he said: "It is more important to say [to shareholders] what you think is important[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] and then people who agree with you become your shareholders[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]" he added. "I tell my shareholders quite explicitly that we have to invest in the long term[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] which is three to seven years."
However[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] like many big companies[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Ballmer said[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Microsoft still has a few long-term shareholders. He noted that although private equity may be deemed disruptive[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
it often brings to a company funds that stay for a longer period of
time than funds that come from public stock markets. "It's important to
find a shareholding base that matches the time frame for payback for
your business."
Microsoft[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Ballmer noted[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] has "more patience than most of the people in our business".
"In our business[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] people give up quickly[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]" he said. "When I arrived at Microsoft 27 years ago[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] there was a company that owned 70 percent of the IT industry."
Referring to IBM[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] Ballmer said: "That company is still a fine company[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] but it is not that company that it was 27 years ago[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] in part because it lacked the patience to stay with their investments. It's ironic that IBM invented the personal computer business but is no longer a participant."
STAYING ON TOP WITH TALENT
Ballmer said over the last 20 years[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] no other company has hired more top-notch computer talent than Microsoft.
"And I don't think anybody's worked harder than us on that[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] which is also the result of hard work and commitment more than anything else[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]" he added.

In the last few years[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] while Microsoft has hired industry luminaries such as Ray Ozzie it also lost other top employees like Kai-Fu Lee to archrival Google. The search giant also

Fikri olanın artık desteği de olacak

Fikri[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
prototipi ya da ürünü olan ama maddi ve teknik imkânsızlıklar nedeniyle
bunları hayata geçiremeyenlerin imdadına 'Aklım Fikrim Merkezi'
yenilikçi fikir ve ürün platformu yetişecek. Mali kaynağı Anel Grup
tarafından sağlanacak 'Aklım Fikrim Merkezi'nde öncelikli olarak
telekomünikasyon[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] savunma teknolojileri[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] güneş[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] hidrojen[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
rüzgâr gibi yenilenebilir enerji ve sağlık alanlarındaki projeler
desteklenecek. Projelere ilk yıl 5-7 milyon dolarlık kaynak
aktarılacak. İlk aşamada 200 proje başvurusunun beklendiği merkezden
bir yılda 10 patentli ürün çıkarılması planlanıyor.
Aklım Fikrim Merkezi'ne üretilebilir[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] patentlenebilir[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
kimsenin bugüne kadar uğraşmadığı uç ve yenilikçi proje tekliflerinin
gelmesini beklediklerini söyledi Analtech Yönetim Kurulu Üyesi Suat
Baysan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] "
Yastıkaltı projelere destek
Elektronik[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] genetik ve biyoteknoloji ile nanoteknolojiyi içeren projelerin destekleneceğini de hatırlatan Baysan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] "Türkiye'de fikri ya da ürünü olup bunları hayata geçiremeyen[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.]
patentini alamayan çok sayıda birey var. Ülkemizde yıllık patent sayısı
300 düzeyinde. Yaratıcı beyinlere destek olacağız" dedi.
Anel Grup olarak bir yılda 5-7 milyon dolarlık bir bütçeyi projeye aktaracaklarını vurgulayan Baysan[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] bütçenin özkaynaklarının yanı sıra Avrupa Birliği fonları ve kamu kaynaklarıyla da artırılacağını ifade etti.
'Aklım Fikrim Merkezi'yle hedeflerinin yastıkaltına atılan buluşları
ürün haline getirmek olduğunu belirten Anel Grup Yönetim Kurulu Başkanı
Rıdvan Çelikel ise[Resimleri görebilmek için üye olun veya giriş yapın.] "Patent üretim merkezi yaratmayı planlıyoruz" açıklamasını yaptı.